Dall’Asia all’Europa, governi e imprese riscoprono remoto e settimane corte per tagliare consumi, contenere i costi e garantire continuità operativa
La crisi energetica del 2026 sta riportando lo smart working al centro delle politiche economiche e organizzative. A spingere governi e aziende verso il lavoro agile non è questa volta una pandemia, ma lo shock provocato dalla chiusura dello Stretto di Hormuz, passaggio cruciale per i mercati petroliferi mondiali. Secondo l’IEA, il conflitto in Medio Oriente ha generato la più grande interruzione dell’offerta nella storia del mercato globale del petrolio, con flussi attraverso Hormuz ridotti quasi al minimo e prezzi del greggio saliti sopra i 100 dollari al barile.
In questo scenario, il lavoro da remoto non viene più letto soltanto come leva di welfare aziendale o di conciliazione vita-lavoro. Diventa, piuttosto, uno strumento di sicurezza energetica. L’IEA ha inserito il “work from home where possible” al primo posto delle misure immediate per ridurre la domanda di petrolio, spiegando che tre giorni aggiuntivi di remoto, nei lavori compatibili, possono tagliare il consumo nazionale di carburante per auto del 2%-6%, con riduzioni medie intorno al 20% per i singoli pendolari.
È in Asia che questa tendenza si sta vedendo con maggiore chiarezza. Nelle Filippine il presidente Ferdinand Marcos Jr. ha disposto una settimana lavorativa di quattro giorni in alcune amministrazioni pubbliche a partire dal 9 marzo, come misura di contenimento dei consumi energetici e dell’uso di carburante. Parallelamente, il Dipartimento del Lavoro filippino sta incoraggiando il settore privato ad adottare formule alternative, dalla settimana compressa al telelavoro.
Il Pakistan ha scelto una linea ancora più netta: scuole chiuse per due settimane, università online, uffici pubblici aperti quattro giorni a settimana e presenza fisica limitata al 50% del personale, salvo i servizi essenziali. Anche qui la logica è dichiaratamente energetica: tagliare spostamenti, consumi di diesel e spesa pubblica in una fase di fortissima esposizione ai rincari internazionali.
L’IEA segnala inoltre un ventaglio sempre più ampio di misure simili nel continente asiatico: remoto per i dipendenti pubblici in Malaysia, smart working obbligatorio il mercoledì in Myanmar, incoraggiamento al lavoro da remoto in Thailandia e Vietnam, mentre lo Sri Lanka combina chiusura degli uffici pubblici il mercoledì, lavoro online e razionamento dei carburanti. Non si tratta quindi di episodi isolati, ma di una risposta coordinata che usa il lavoro agile per comprimere la domanda energetica legata alla mobilità.
Anche in Africa e nel Mediterraneo allargato emergono misure analoghe. In Egitto, il governo ha stabilito il lavoro da remoto ogni domenica di aprile sia per il settore pubblico sia per quello privato, con esclusione dei servizi essenziali e della manifattura, e ha contestualmente tagliato i consumi dei veicoli governativi e rallentato i progetti pubblici più energivori. È il segnale che il lavoro agile, in tempi di shock energetico, viene considerato una leva di stabilizzazione macroeconomica oltre che organizzativa.
L’Europa, per ora, si muove con maggiore prudenza. La Commissione europea non ha imposto obblighi generalizzati di telelavoro, ma il 31 marzo ha chiesto agli Stati membri di coordinare misure per garantire la sicurezza dell’approvvigionamento petrolifero e di valutare azioni volontarie di risparmio carburante, soprattutto nei trasporti, richiamando esplicitamente il piano IEA. In pratica, Bruxelles non sta “ordinando” il ritorno allo smart working, ma sta legittimando un quadro in cui il lavoro da remoto rientra fra gli strumenti possibili per contenere la crisi. Intanto il commissario europeo all’Energia Dan Jørgensen ha avvertito che l’Unione deve prepararsi a uno shock “di lunga durata”, senza escludere neppure razionamenti e nuove liberazioni di scorte strategiche.
Sul fronte delle imprese, la crisi sta accelerando protocolli di continuità operativa che ricordano in parte i mesi più difficili del Covid, ma con una motivazione diversa: la sicurezza fisica delle persone e delle infrastrutture. Le fonti aperte verificabili mostrano che, nel Golfo, banche internazionali come Citigroup e Standard Chartered hanno evacuato sedi a Dubai chiedendo al personale di lavorare da casa, mentre Bloomberg ha consentito ai dipendenti del Golfo di trasferirsi temporaneamente e lavorare dall’esterno della regione. Reuters documenta anche minacce dell’IRGC contro aziende statunitensi nella regione.
Per quanto riguarda le big tech, le verifiche disponibili confermano soprattutto due elementi: da un lato le minacce iraniane contro aziende Usa presenti nell’area; dall’altro i danni subiti da data center AWS negli Emirati Arabi Uniti e in Bahrain, con ripercussioni sui servizi cloud e tempi di ripristino giudicati “prolungati” dalla stessa Amazon. Questo basta a mostrare come, in una crisi di questa natura, il lavoro agile non serva soltanto a risparmiare carburante per i pendolari, ma anche a proteggere la continuità del business in settori ad alta intensità digitale.
Il punto politico ed economico è proprio questo: nel 2026 lo smart working non sta tornando come nostalgia del passato, ma come infrastruttura di resilienza. Dove il trasporto privato pesa sulla domanda di petrolio, il remoto consente di ridurre i consumi; dove la tensione geopolitica alza il rischio operativo, permette di mantenere attivi uffici e funzioni critiche; dove l’inflazione energetica colpisce famiglie e imprese, offre una leva immediata, relativamente poco costosa e rapidamente attivabile. È un cambiamento di paradigma che l’IEA ha già messo nero su bianco e che i governi stanno progressivamente traducendo in misure concrete.
Resta da capire se questa fase sarà transitoria o se lascerà un’eredità più stabile nell’organizzazione del lavoro. Molto dipenderà dall’evoluzione diplomatica delle prossime ore: il 6 aprile i mercati energetici restavano infatti sospesi tra ipotesi di tregua, nuove minacce e la richiesta, ribadita anche dagli Emirati, che qualsiasi accordo garantisca la riapertura effettiva di Hormuz. Finché quella via marittima resterà vulnerabile, il lavoro agile continuerà a essere percepito non come una scelta accessoria, ma come una risposta strategica alla crisi
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